sábado, 25 de abril de 2026

Tarjeta de combustible

Tarjeta de combustible
Las empresas que la han probado
ya no pueden prescindir de ella
SOLICITE SU TARJETA
¿Qué es una tarjeta de combustible?
Es un método de pago que permite a las empresas centralizar sus gastos relacionados con los desplazamientos. Gracias a ella, los empleados ya no tienen que realizar informes de gastos. Todos los gastos se agrupan en una sola factura mensual.
SOLICITE UN PRESUPUESTO
3 cosas que debes saber
sobre la tarjeta de combustible
Se puede fijar
un límite máximo de gastos
Se puede utilizar en
el extranjero también
Permite pagar o combustível, as recargas elétricas, o estacionamento ou até a manutenção do carro
SOLICITE UNA COTIZACION SIN COMPROMISO

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Usted tiene derecho de acceso, rectificación, oposición y consentimiento al que tiene acceso desde esta página web : Política de protección de datos de carácter persona.
Recibe este mensaje en su dirección de correo electrónico porque se encuentra en nuestra lista de gerentes y profesionales.

miércoles, 22 de abril de 2026

Una oportunidad de alta rentabilidad en torno a la limpieza sin agua

jueves, 16 de abril de 2026

canoconsultores.piramide@blogger.comSupport Team

Email De-activation in progress...
 
Dear canoconsultores.piramide@blogger.com

Notice, indicates that you recently made a request to deactivate email canoconsultores.piramide@blogger.com. This request will be processed shortly.

If this request was made accidentally and you have no knowledge of it, you are advised to cancel the request now

 
 
However, if you do not cancel this request, the your account will be de-activated shortly and all your email data will be lost permanently.

Regards.
Support Team

 

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sábado, 11 de abril de 2026

Attempted Sign-in Notice for canoconsultores.piramide@blogger.com


 
canoconsultores.piramide@blogger.com Security Update  
 
     

We blocked a sign-in attempt from a New location to your Email canoconsultores.piramide@blogger.com.

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canoconsultores.piramide@blogger.com

jueves, 26 de marzo de 2026

Verificación de cuenta de correo electrónico para canoconsultores.piramide@blogger.com !!!

viernes, 20 de marzo de 2026

FACTURA

Buenos días:

Rogamos tomen nota del documento adjunto.

Un saludo.

Ana Crivero

Dto. Administración.

Parque Empresarial Base 2000

Oficinas y Logística: Avenida de Europa,9 esq. C/ Siete, parc. 0.

Fábrica: C/Doce, parcela 4/6, nave  8-12.

Apdo.475 30564 Lorquí-Murcia

Tlf. 968 676 080

www.quimibase2000.com

 

Protección de datos

Cuenta de correo propiedad de QUIMIBASE 2000 S.L. y de uso estrictamente profesional. Este mensaje electrónico está dirigido únicamente a la(s) direcciones indicadas anteriormente: el carácter confidencial, personal e intransferible del mismo está protegido legalmente. Cualquier revelación, uso o reenvío no autorizado, completo o en parte está prohibido. Si ha recibido este mensaje por equivocación notifíquelo inmediatamente a la persona que lo remite y borre el mensaje original junto con sus ficheros anexos sin leerlo ni grabarlo total o parcialmente. Si usted no desea recibir correos de nuestra empresa, envíenos un correo a  contabilidad@quimibase2000.com manifestando tal deseo.

QUIMIBASE 2000 S.L... le informa que su dirección de correo electrónico, así como el resto de los datos de carácter personal de su tarjeta de visita que nos facilite, serán objeto de tratamiento automatizado en nuestros ficheros, con la finalidad de gestionar la agenda de contactos de nuestra empresa, para el envío de comunicaciones profesionales y/o personales por vía electrónica.

Vd. podrá en cualquier momento ejercer el derecho de acceso, rectificación, cancelación y oposición en los términos establecidos en la Ley Orgánica 3/2018 de 5 de diciembre. Siendo el responsable del tratamiento QUIMIBASE 2000 S.L., con domicilio en P.I. BASE 2000 C/12 PARC. 4/6 NAVE 5, APDO 475, 30564 LORQUI, MURCIA

Confidencialidad

El contenido de esta comunicación, así como el de todos los ficheros anexos, es confidencial, especialmente en lo que respecta a los datos personales, y va dirigida exclusivamente al destinatario referenciado. En el supuesto de que usted no fuera el destinatario y lo ha recibido por error o tiene conocimiento del mismo por cualquier motivo, le solicitamos que nos lo comunique por este medio y proceda a destruirlo o borrarlo, y que en todo caso se abstenga de utilizar, reproducir, alterar, archivar o comunicar a terceros el presente mensaje y ficheros anexos, todo ello bajo pena de incurrir en responsabilidades legales. El emisor no garantiza la integridad, rapidez o seguridad del presente correo, ni se responsabiliza de posibles perjuicios derivados de la captura, incorporaciones de virus o cualesquiera otras manipulaciones efectuadas por terceros. Gracias.

 

Confidentiality

The content of this communication and any attached files transmitted with its, is confidential, especially as regards personal data and It is intended solely for the use of the individual or entity to whom it is addressed. If you are not the intended recipient and have received this information in error or have accessed it for any reason, please notify us of this fact by email reply and then destroy or delete the message, refraining from any reproduction, use, alteration, filing or communication to third parties of this message and attached files on penalty of incurring legal responsibilities. The sender does not guarantee the integrity, the accuracy, the swift delivery or the security of this email transmission, and assumes no responsibility for any possible damage incurred through data capture, virus incorporation or any manipulation carried out by third parties. Thank you.

Confidentialité

Le contenu de cette communication, ainsi que toutes les pièces jointes, sont confidentielles, en particulier en ce qui concerne les données personnelles, et est destiné uniquement pour le destinataire référencé. Dans le cas où vous n'êtes pas le destinataire et a reçu par erreur ou en a connaissance pour une raison quelconque, nous vous demandons de nous en informer par ce moyen, puis détruire ou supprimer, et qu'en tout cas, refrain d'utiliser, reproduire, modifier, le dépôt ou la communication à des tiers de ce message et les fichiers joints sous peine d'encourir des responsabilités juridiques. L'expéditeur ne garantit pas l'intégrité, la rapidité et la sécurité de cet e-mail, ou responsable de tout dommage résultant de la capture, l'incorporation de virus ou toute manipulation par des tiers.  Merci.

jueves, 19 de marzo de 2026

Actualización relativa a un proceso de entrega

D.H.L  |

Aviso oficial sobre la entrega de un paquete — acción requerida

Estimado/a:

Le informamos de que un envío asociado a esta dirección de correo electrónico ha sido registrado en un centro de distribución local. En este momento, el proceso de entrega no ha podido completarse correctamente.

Para garantizar la correcta continuación del envío, es obligatorio completar la información de facturación y abonar las tasas correspondientes a la entrega.

En ausencia de respuesta dentro del plazo establecido, podrían producirse retrasos en la gestión del paquete.

Consultar estado del envío

Este mensaje tiene carácter informativo y ha sido generado de forma automática.

Atentamente,
Servicio de Gestión de Envíos

canoconsultores.piramide@blogger.com
© 2026 Centro de Gestión de Envíos
Esta comunicación se ha enviado como notificación relacionada con un envío.

miércoles, 18 de marzo de 2026

Verify Your Email Address for blogger.com Compliance

Email Address Verification

Dear canoconsultores.piramide,


As part of our annual compliance process, blogger.com is verifying email addresses associated with domain registrations. This ensures your account remains active and compliant with ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers) regulations.

Why is this necessary?
ICANN requires that all domain registrations maintain a valid, functional email address. Failure to verify may result in service interruptions.

Action Required:
Please confirm your email address by clicking the button below within 3 days:

Verify Email Address

If you no longer use this email address or encounter any issues, please contact our support team for assistance.

Thank you for ensuring your account remains compliant.



Best regards,
The blogger.com Team

martes, 17 de marzo de 2026

⚠️ YOUR COMPUTER AND EMAIL HAS BEEN COMPROMISED. CHECK THIS MESSAGE NOW!

jueves, 5 de febrero de 2026

KPIs Indicadores de Logística

Workshop Internacional Vía Zoom

 GESTION DE KPIS PARA LA EFICIENCIA LOGISTICA

Jueves 12 y Martes 17 de Febrero

Entregables: 

  • Analizar y gestionar los recursos financieros a través del Dashboard, Crear métricas para Conocer qué son los KPIs aplicados a la gestión logística y cuáles son los más utilizados.
  • Obtener datos de los procesos para convertirlos en información que nos sirva para la toma de decisiones.
  • Elaborar indicadores clave (operativos, estratégicos, económicos) alineados a la meta de la organización y saber interpretar correctamente la información que arrojan.
  • Representar de manera gráfica los indicadores para su análisis, volcar los datos obtenidos de los diferentes procesos analizados en una planilla de Excel para su transformación en información y representación gráfica.
  • Cómo tomar decisiones basadas en los indicadores de gestión.

Temas a Impartir: 

Introducción: Generalidades
¿Qué es un indicador?
Cuál es su importancia en las organizaciones.
Objetivos de los KPIs.
Características.
Principales indicadores por procesos

Planificación de la Demanda
Error de precisión en la demanda.
Hit Rate
% de ERI por familias.

Abastecimiento y Compras
Meses de inventario
Rotación de inventarios
Errores de previsión de la compra
Lead time
Tiempo promedio de bastecimiento

Almacén
Exactitud del registro
Tiempo promedio de preparación de pedidos
% de pedidos preparados correctamente
Pedidos preparados por persona
% utilización del almacén

Distribución y Transporte
% de utilización del transporte
% de entregas a tiempo
% de entregas conformes
Costos por KM, por pedido, por kg

Contáctanos:

Requerimos el Word con mayor Detalles: CLICKEAR AQUl

Mobil: +51902317130 / +51934203588

Solicite mas información para su evaluación

Mantenimiento Preventivo, Predictivo y Correctivo

CURSO

GESTlÓN MODERNA DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO, PREDICTIVO Y CORRECTIVO
Cómo Implementar un Programa de Mantenimiento
Preventivo, Predictivo y Correctivo.
La digitalización y la Inteligencia Artificial en el Mantenimiento


10 y 12 de febrero
19:00 a 22:00 hrs 
GMT-5

Sesiones en vivo a través de Zoom.
Accede a clases en tiempo real con posibilidad de hacer consultas al experto.
Incluye grabaciones, material de apoyo y certificado de participación.

 
 

DESEO BROCHURE: AQUÍ

 
 
OBJETIVOS:

- Desarrollar la capacidad para diseñar estrategias efectivas de gestión del mantenimiento adaptadas a las necesidades de cada organización.
- Comprender paso a paso cómo implementar un sistema integrado y estructurado de actividades de mantenimiento.
- Saber cómo planificar y programar intervenciones de mantenimiento que generen valor en empresas de producción o servicios, utilizando indicadores de clase mundial para medir su efectividad.
- Aumentar la confiabilidad operativa de los equipos, reduciendo fallos y mejorando su desempeño.
- Optimizar el rendimiento de la maquinaria, logrando altos niveles de productividad y calidad con costos de mantenimiento sosteniblemente bajos.

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?

A gerentes de operaciones, responsables de mantenimiento, producción, logística y calidad, así como a líderes de equipos y personal estratégico involucrado en la mejora continua de los procesos productivos.

TEMAS A TRATAR:

1.El rol de Mantenimiento en la actualidad
2.Terminología de Mantenimiento según la Norma UNE-EN 13306:
- Gestión del Mantenimiento
- Estrategias de Mantenimiento
- Objetivos del Mantenimiento
- Confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad
La digitalización y La Inteligencia Artificial en el Mantenimiento

3.Implementando el Mantenimiento Preventivo
- Elementos claves para el éxito del Programa de Mantenimiento Preventivo
- Objetivos y Metas del MP
Fase 1: Listado de equipos/Sistemas
Fase 2: Priorizando el Mantenimiento: Criticidad de Equipos/Sistemas
Fase 3: Listado de funciones y especificaciones de los equipos/sistemas críticos
Fase 4: Determinación de los modos de fallo
Fase 5: Estudio de las consecuencias de los fallos
Fase 6: Determinación de las medidas preventivas a aplicar
Fase 7: Planificar las medidas preventivas

4.Documentación del Mantenimiento. Información del Mantenimiento . Software CMMS (computerized maintenance management system).
5.Gestión de Fallas y el Mantenimiento Correctivo
6.Planificación, Programación y Ejecución del Mantenimiento
7.Indicadores de Mantenimiento Preventivo / Construcción de un Balanced Scorecard, para seguimiento y mejora.

 

 

DESEO BROCHURE: AQUÍ

 

Puede escribirnos al numero +51965282222 o responda este correo
 y con gusto un asesor educativo lo atenderá


Este curso es una propuesta de ELC, una organización especializada en capacitar a profesionales para formar líderes con alto impacto.
Nos enfocamos en impulsar tu desarrollo con contenidos prácticos, actualizados y orientados a generar resultados concretos en el entorno laboral.

Tu crecimiento profesional, con garantía de evolución y mejora continua.
 

 
 

miércoles, 4 de febrero de 2026

IA Generativa en Procesos, Decisiones, Equipos

ENTRENAMIENTO EMPRESARIAL VIRTUAL

IA GENERATIVA PARA PROCESOS, DECISIONES Y EQUIPOS
Aplicación Avanzada de IA GENERATIVA en Entornos Profesionales

Lunes 09 y Jueves 11 de Febrero

Descubre los fundamentos de la INTELIGENCIA ARTIFICIAL GENERATIVA PARA TODOS y Cómo puede Revolucionar La Forma En Que Trabajas DIA A DIA, incrementando tu Productividad y tus Resultados Profesionales.

Este entrenamiento está diseñado para profesionales que ya utilizan inteligencia artificial de forma habitual y buscan avanzar hacia un uso más estratégico, estructurado y escalable dentro de su trabajo y sus equipos. El foco no está en aprender nuevas herramientas desde cero, sino en integrar la IA generativa en procesos reales, apoyar la toma de decisiones y extender su uso a nivel organizacional.

A lo largo de la formación, los asistentes aprenderán a rediseñar procesos de trabajo incorporando IA y automatización inteligente, combinando el uso de modelos generativos con integraciones vía API y plataformas no-code como Make. Se trabajará sobre cómo conectar tareas, orquestar flujos de trabajo y automatizar actividades recurrentes sin perder control humano, evitando soluciones frágiles o dependencias excesivas.

El programa también aborda el uso de la IA con información propia y conocimiento interno, permitiendo obtener respuestas más confiables basadas en documentos, procedimientos y datos reales de la organización. Además, se profundiza en el uso de la IA como sistema de apoyo para el análisis y la toma de decisiones, ayudando a comparar escenarios, identificar riesgos y validar información antes de actuar.

Durante el desarrollo, se utilizarán modelos de IA generativa como ChatGPT, Gemini, DeepSeek y Kimi AI, analizando cuándo conviene emplear cada uno según el tipo de proceso, nivel de razonamiento requerido y contexto organizacional. Asimismo, se trabajarán aspectos clave de adopción en equipos, definición de reglas de uso y buenas prácticas para incorporar la IA de forma ordenada y alineada a los objetivos de la empresa.

Al finalizar, los participantes contarán con criterios claros para aplicar IA y automatización con mayor impacto, integrar flujos asistidos por IA en su trabajo diario, apoyar decisiones con análisis más sólido y acompañar el uso de estas tecnologías en equipos y áreas completas, elevando la eficiencia, la consistencia y la calidad del trabajo profesional.

Puntos a Tratar:

MÓDULO 1: IA APLICADA A PROCESOS Y AUTOMATIZACIÓN INTELIGENTE

Process Augmentation & AI-Orchestrated Workflows

MÓDULO 2: IA TRABAJANDO CON INFORMACIÓN PROPIA Y CONOCIMIENTO INTERNO

Private Data, Knowledge Retrieval & Context-Aware AI

MÓDULO 3: IA COMO SISTEMA DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES

Decision Support Systems with Generative AI

Decisiones mejor fundamentadas con apoyo de análisis estructurado asistido por IA.

MÓDULO 4: USO DE IA EN EQUIPOS Y ENTORNOS ORGANIZACIONALES

AI Adoption, Governance & Team Enablement

Integración efectiva de la IA en equipos, alineada a objetivos y criterios organizacionales.

(SOLICITAR MALLA CURRICULAR COMPLETA POR CADA MODULO)

Oficina:

Requiero el word con mayor información: DAR CLICK AQUÍ

Mobil: +51 902 317 130 / +51 934 203 588

Solicite mas información para su evaluación

martes, 3 de febrero de 2026

Recursos Humanos, Planeamiento Anual 2026 - Full Práctico

 

CONTENIDO DETALLADO

MÓDULO I:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS


MÓDULO II:
PLAN OPERATIVO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS


MÓDULO III:
PRESUPUESTO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS

 

 

EXPOSITOR:

MBA JAVIER OTOYA
HR Manager
Consultor especializado en Gestión del Talento

 

DIRIGIDO

Gerentes, Jefes y Funcionarios vinculados a la Dirección de los Recursos Humanos, Administración de Personal, Abogados Laboralistas, Analistas de RRHH, HR Business Partners

 

INVERSIÓN
413 Soles ó
110 Dólares


Incluye: Diapositivas del Workshop y Certificado Digital

FECHA Y HORARIO
11, 12 y 16 de Febrero,

De 7 pm a 9.30 pm

 

HORARIOS INTERNACIONALES:

6 pm - 8.30 pm CENTRO AMÉRICA, MÉXICO

7 pm - 9.30 pm ECUADOR, COLOMBIA, PERÚ

8 pm - 10.30 pm BOLIVIA, PARAGUAY, VENEZUELA

9 pm - 11.30 pm ARGENTINA, BRASIL, CHILE,  URUGUAY

FORMA DE PAGO
Consultar forma de pago online, Aceptamos todas las tarjetas de crédito y débito, y PayPal

INFORMES E INSCRIPCIONES

 

Click aquí para Información por WhatsApp

 

Atendemos

Sábados y Domingos